今年以来，为防止纪检监察建议“一发了之”，县纪委监委对纪检监察建议执行情况开展专项评估，对整改成效进行百分制量化打分，评出A、B、C、D四个等次，评估结果为A、B级的，转为常态监督，C、D级的则暂缓转为常态监督，有效防范问题整改走过场、打折扣，确保纪检监察建议落到实处，发挥治本实效。

针对评估工作，推行“123”工作法。“1”是以“谁下发谁牵头”为原则，由相关科室或派驻纪检监察组牵头组织，具体负责；“2”是量化评估结果必须征求信访与案管“两个部门”意见；“3”是评估工作组由牵头部门、党风室、办公室派员参加。评估工作由“一把手”挂帅、办公室“监军”，每周通报工作进展情况，切实防范久拖不决、超期严重、消极应付等不规范行为。针对在评估中出现的疑点难点问题，召集专业人才、行家里手集体会办，集思广益，共同解决问题。

为确保评估工作流程规范合理，县纪委监委将评估工作划分为自我评估、实地检查、评定格次三个阶段。评估工作小组提前要求被监督单位进行自我评估，采取听取汇报、现场检查、个别访谈等方式，对被监督单位整改落实情况进行现场评估。同时，根据被监督单位的自评、实地检查及日常掌握情况，提出评估建议。

同时，县纪委监委坚持结果导向，对评估结果较好的，转为常态监督；对整改落实不力或整改后成效评价较差的，灵活运用“四种形态”，及时解决整改成效不明显等问题。坚决杜绝“交账过关”思想，督促对监察建议中提到的问题建章立制、不留隐患，推动整改成果制度化、规范化。坚持“回头看”，评估结束后，采用电话跟踪、现场督查等方式开展回访督查，严防被监督单位“闯关”后出现懈怠松劲心理和问题反弹回潮现象。